Несмотря на не высокую стоимость лазерных указателей пропила, может возникнуть вопрос о экономической целесообразности закупки этого инструмента. Рассмотрим этот вопрос подробнее на примере использования указателей на достаточно распространённом многопильном станке ЦДК-5.
Для расчета возьмем средние показатели производительности и стоимости.
Исходные данные для расчета экономической эффективности:
- Сменная производительность станка, куб.м. - 15
- Сменная производительность станка, (доскаобрезная 100x50) шт. - 500
- Сменная производительность по сырью, (двухкантныйбрустолщиной 100мм) шт. - 125
Предположим, что установка лазерных указателей повысит выход готовой продукции, за счет более точной ориентации заготовки, на1% и ускорит установку каждого, обрабатываемого на станке двухкантного бруса на 1 секунду. Хотелось бы отметить, что намеренно взяты минимальные показатели эффективности установки лазерных указателей пропила, реально эффективность может быть значительно выше.
Результаты расчета сведены в таблицу.
| 1) Производительность, куб. м | |
| -в смену | 15 |
| - в месяц (20 смен) | 300 |
| - в год | 3600 |
| 2) Дополнительный выход продукции (1% отобщего), куб.м. (руб.) | |
| - в смену | 0,15(750) |
| - в месяц | (20смен) 3 (15'000) |
| -в год | 26 (130 000) |
| 3) Время, сэкономленное на установке сырья, мин | |
| - в смену | 2 |
| - в месяц | 40 |
| - в год | 480 |
| 4) Продукция, произведенная в сэкономленное время, куб.м (руб) | |
| - в смену | 0,07 (350) |
| -в месяц | 1.4(7000) |
| -в год | 16.8(84 000) |
Из результатов расчета мы видим, что установка лазерного указателя на многопильный станок, может принести годовую прибыль более 130 тыс.руб, за счет повышения выхода готовой продукции и с экономить время для производства дополнительных 16,8 куб.м. продукции, на сумму более 80 тыс.руб..
Если учесть, что ресурс работы лазерных указателей не менее 5000 часов, а стоимость от 5 тыс.руб., получается, что вложения в покупку лазерного указателя пропила окупятся несколько десятков раз и принесут ощутимую прибыль.
